往往一个新人入职一个公司之后，如果没有自己的seo策划推广策略，很难在公司开展后续的工作，当然很多站长本身属于技术性出身，技术做的很好，但是不会协调各方资源，只有自己埋头苦干，会带来2个方面的影响，一个是虽然做的也很好，但是耗费了自身很多的时间和技术成本，如果利用别的资源，可能会减少很多的时间。另一个就是自己苦干的后果就是让公司别的员工没有参与感，导致对该项目的认知不足。
针对后一条，我说说我的经历，曾经我一个seo优化的项目，本身需要协调销售，技术等岗位，在做之前，这两个部门是很抗拒的，觉得这跟我们有什么关系，与其让他们自己想法参与，不如我把方案做好，让他们去做，这样他们就能少点抱怨，等做完了之后，他们才吐槽，原来这个工作跟我们密切相关，而且做起来并不简单，也耗费了很多的时间去处理，最后他们觉得seo优化这个工作的确不是发发文章，发发外链的事情了，从根本上改善了他们的看法。
说到这里，继续本文的主题，seo策划推广该如何做。
内容建设
让专门负责内容编辑的同事来做，可分配任务，如果他有自己的本职工作要做，那我们就不能要求太多，只能让其抽空来编纂文章，我们也可以配合。
竞争对手分析
这个是我们的本职工作，如果不会分析竞争对手，那么我们的优化工作是失败的，我们要相信，竞争对手比我们做的好，我们做的也不比竞争对手差。
协调资源
争取公司资源来做SEO修改，大公司需要足够的协调和数据说服能力。
站内细节优化
各种标签，内链调整。
站外优化
基本存在于外链建设，细致包括很多各种发帖、友链等。
迭代优化
通过已有数据分析，循环修改，不断提升网站的用户体验的各种指标（跳出、转化） 总结出SEO常见思维。
严格意义来说，让别人配合的资源其实很少，但是要看怎么去协调，别人也不会无缘无故帮助我们，跨部门协调永远比较困难。
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