非线性成长曲线是什么意思？

每个环境都有其发展的上限，如果我们一直呆在一个固定的环境里面，我们的成长是会受到限制的，当然这并不意味着需要频繁的跳槽，只需要在一个地方遇到成长的瓶颈时才需要考虑换个环境。换环境有多种方式，一是在同一个公司里面更换部门或者负责其他业务条线，二是换一家全新的公司全新的行业领域。

当我停下来思考以后，我发现不断更换新领域不只是因为成长上限的原因，还有一个原因是行业性的，每个行业都有其周期，一个处于下行周期的行业再怎么折腾都是搞不出花来的，最理想的情况是不断的跳到上升趋势中的新行业。我这里举个媒体的例子，早期媒体主要是依托传统媒体，互联网的快速发展使得新媒体占据了更多的市场占比，如果还呆在电台或者杂志社啥的大概率这辈子也就这样了；新媒体的发展也有遇见瓶颈的时候，现在是自媒体时代了，在新媒体有一定工作经验的应该开始拥抱自媒体了，工作重心需要转移到打造个人IP上来。

进入新行业后，第一要紧的是尽快学会这一行的核心技能，站稳脚跟。如果是一个公司新来的前台，刚开始需要的核心技能是会基本的办公软件操作、打印机使用、寄快递、物品管理、细心等。

当有了一两项足以安身立命的核心技能后，在不换工作的前提下，新的成长路径是参与一些跨部门协作的任务。参与的方式一是亲自组织，二是参与跨部门的工作，核心就是在已经掌握本职工作的相关技能后主动去了解其他岗位的相关职责和业务技能。当掌握的越来越多以后，需要的只是一次表现的机会，那个时候老板会对你另眼相看的。

我想到了老师以前提到过的工作经验，当你在一个部门干的很好的时候，短期内你的上升空间基本没有了，还有很多人想插到你们部门分一杯羹，公司内部竞争逐渐成为常态，部门也进入了下坡路。当部门业绩最好的时候最好的选择不是继续呆在这里，而是去当前业绩不好的新部门，新部门里没有关系户，都是干事的人，而且已经没有下降空间了，只要好好干，新部门还是有很大发展空间的。当领导看到你在新部门干得不错，自然会觉得你是个干事的人，加薪升职也会优先轮到你。前面提到过行业的发展周期，在一个大公司里面各部门也有发展周期，在部门如日中天的时候换部门需要勇气更需要智慧。