公司对待不同项目续费客户奇葩的逻辑

遇到一个奇葩的逻辑：

• 项目1续费挣180，这样的客户是好客户。
• 项目2客户讲价，续费挣380，这样的客户不行，项目2的原则问题。

本来就是外包公司，如果某个项目能挣一点，何必纠结呢。主要是项目2也很省心，甚至比项目1还省心。
这样的逻辑来源于老板只想着重视项目1，亏本我也要做，而项目2赚多少都不行，不能作为主要项目。本身公司效益不好，那么多点进账无可厚非，如果这样就太固执了。

一个外包公司，没有自己的核心技术，重点是拿下首次的收益，而不是看中后期的续费，续费都是几年以后得事了，快节奏的公司很难续费成功。

外包公司以量取胜是制胜之法，而不是可怜的去等待客户的续费，这样的逻辑本身就有偏差，能拿到手的才是安稳的，几年后谁又能说呢。