一个代理商该有的觉悟

我工作的这个公司是个代理商，简单来说以前做SEO优化，现在是电商运营，老板的思想就是服务好每个客户，这点没错，我很认可。但是要你保证每个客户的效果，那就太扯了。客户要的效果是什么？我们怎么去衡量，客户一天想要n多个咨询，我们怎么去完成，有些行业也不太现实，是吧。

代理商该有的觉悟是什么？

代理商要走量，把该赚到的先赚进来，然后定好服务项目，服务以外的事情该做就做，不该做可以提供一点建议和看法，而不是什么都要做，免费做。

代理商还有要觉悟的就是我们只是卖工具，而不是研发成本，卖工具就要知道给客户提供什么，服务什么，而不是要为客户保证某种效果，实在是没话说。

做好代理商就是要把产品推出去，然后让客户自己选择是做运营还是不做运营，这才是正解，节省了运营人员的工资，也减少了无效的沟通。

有很多说要说，但是不知道说什么，这样的代理商走不远。做了2年的电商运营了，给客户做什么服务项目都不知道，只一个要求，要保证效果，这么多的客户怎么保证。

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